江蘇省低維材料技術(shù)標準創(chuàng )新基地工作協(xié)調機制‌

‌一、組織架構‌

1. ‌領(lǐng)導小組‌
   • ‌組成‌：由泰州巨納新能源有限公司主要負責人丁榮擔任組長(cháng)，李瑞平、梁錚、倪振華、呂俊鵬、嚴春偉任副組長(cháng)，成員包括研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、標準化部門(mén)負責人，有必要時(shí)，邀請泰州市市場(chǎng)監管局、泰州市科技局、行業(yè)專(zhuān)家代表參與。
   • ‌職責‌：統籌協(xié)調基地重大事項決策，審議發(fā)展規劃、預算分配等核心議題。
2. ‌專(zhuān)項工作組‌
   • ‌組成‌：設立技術(shù)研發(fā)組、標準制定組、成果轉化組、財務(wù)管理組，由相關(guān)部門(mén)骨干組成。
   • ‌職責‌：負責日常相關(guān)事務(wù)執行。
3. ‌外部專(zhuān)家代表/專(zhuān)家委員會(huì )
   • 組成‌：全國納米技術(shù)標準化技術(shù)委員會(huì )低維納米結構與性能工作組（SAC/TC279/WG9）委員（87人）、中國國際石墨烯資源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟國際標準工作委員會(huì )（CIGIU/ISTC）委員（68人）
   • ‌職責‌：為技術(shù)路線(xiàn)、標準制定、發(fā)展規劃提供專(zhuān)業(yè)評審意見(jiàn)。

‌二、定期審議內容及分工‌

‌三、會(huì )議制度‌

1. ‌季度例會(huì )‌
   • ‌時(shí)間‌：每季度末召開(kāi)。
   • ‌內容‌：審議專(zhuān)項工作組提交的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展、標準制定進(jìn)度、預算階段性執行情況。
   • ‌決策形式‌：明確整改措施及下一階段任務(wù)。
2. ‌半年度總結會(huì )‌
   • ‌時(shí)間‌：每年6月、12月召開(kāi)。
   • ‌內容‌：全面審議發(fā)展規劃執行情況、管理制度優(yōu)化建議、專(zhuān)家顧問(wèn)組評估意見(jiàn)。
   • ‌輸出‌：修訂發(fā)展規劃/管理制度（如需），調整年度預算分配。
3. ‌臨時(shí)會(huì )議‌
   • ‌觸發(fā)條件‌：突發(fā)重大技術(shù)問(wèn)題、政策調整或外部合作需求變更時(shí)，由領(lǐng)導小組發(fā)起。

‌五、保障措施‌

1. ‌制度保障‌：按照《江蘇省技術(shù)標準創(chuàng )新基地管理辦法》，明確權責邊界和考核指標。
2. ‌資金保障‌：設立專(zhuān)項協(xié)調經(jīng)費，用于專(zhuān)家咨詢(xún)、會(huì )議組織及外部協(xié)作。
3. ‌技術(shù)保障‌：建立信息化管理平臺，實(shí)時(shí)共享項目進(jìn)展、預算數據及標準草案。
4. ‌溝通機制‌：與各級標準管理機構和各級標準委員會(huì )定期溝通，確保政策同步。

‌六、附則‌

• 本機制經(jīng)泰州巨納新能源有限公司和泰州石墨烯研究檢測平臺有限公司共同審議通過(guò)后生效。